设计部 | 工程部 | 联系我们 | 返回首页
你想要的奢侈品店铺装修设计,装扮奢侈品的滨江专业奢侈品店铺装修
滨江专业奢侈品店铺装修奢侈品是现代人士的追求,高端奢侈品装扮的才子佳人,而奢侈品店铺装修装扮奢侈品.首先,在奢侈品展柜设计的时候,要考虑全面周到,虽然设计图后期可以进行修改,但是,在前shu期一定要和客户沟通好,了解清楚他需要什么,争取少改动,避免耽误工期。
奢侈品牌从1990年进入中国至今已经经历了30个春秋,虽说曾经有过十分辉煌的年代,但却也在2013年开始走下坡路,直到今天还处于疲惫状态。相信为数众多的奢侈品牌(尤其是一线大牌)现阶段都在承受着业绩急速下滑(或称“下跌”)的巨大压力并进而对开店和扩张计划做了颠覆性的调整。而单纯“止步不前”的做法其实也是不健康的。
一个品牌要发展,就必须要每年有新店开出来,只不过是数量多少的区别罢了。
那么,我们是否可以换个角度思考呢?如果说我们可以通过特定的手段将门店的装修成本降低30%或以上的话,那么开店的压力是否会相对小一些呢?显然答案是肯定和唯一的。以下我们就这个话题进行简单的探讨:
重中之重,装修材料本地化滨江专业奢侈品店铺装修设计公司
如果说门店装修成本是整个项目开发费用的大头,那么装修材料的费用则是整个门店装修总成本中的重中之重,而降低装修材料成本最直接有效的手段之一就是“装修材料本地化”。
所谓的“本地化”,就是在国内或本地市场采购,除了产品单价低廉不说,还节省了昂贵的海运或甚至空运的费用。不仅时间成本最低,而且也是最有利于未来门店长期的maintenance工作的,可谓是“一劳永逸”。
很多奢侈品一线品牌为了坚持“原则”和“标准”,往往都选择从海外采购装修材料。虽然没错,但也要看是在什么环境下去做。正所谓“量入为出”,要是市场不景气、销售业绩表现不佳的话,太过坚持原则往往只会给自己造成更多无形的压力。
话又说回来,同样是一颗大理石,同样是上帝的作品,法国或意大利的石头难道就一定会比中国产的石头好吗?国外的月亮就一定比中国的圆吗?如果说我们的目标是要砍掉整个项目开发费用30%的成本的话,那么“材料本地化”应该可以促成15%或以上的节省,也是最直接且可被量化的方法。滨江专业奢侈品店铺装修效果图
核心元素,寻找优秀的项目经理
在“砍掉成本”计划中,如果把“装修材料本地化”比作是“硬件”的话,那么“合格的项目经理”则是整个计划中的“软件”,也是最核心的元素之一。
项目经理是整个商铺开发工作的核心与灵魂,是操盘手。尤其是奢侈品牌的项目经理,方方面面的要求相比其他非奢侈品牌都要高很多,尤其是在整个项目管理的流程方面,必须要非常专业。一个优秀的项目经理往往可以在“成本管理”、“质量管理”、和“时间管理”方面做到极致,做到保质保量又节约成本,包括时间成本。
化繁为简,去除中间“多余”的环节
说起“化繁为简”,其实可以从两个方面着手,分别是1)简化公司内部的流程,和2)简化项目的流程和累赘的中间环节。
正常情况下,一个项目的开发要经历“基础资料筹备”、“概念设计”、“招投标并选定总包”、“图纸深化”、“现场施工”和最后的“竣工验收”等几个重要环节。在处理每一个环节时,我们要尽可能做大精简和高效,避免不必要的累赘环节和弯路。
基础资料一般包括:“业主提供的CAD图纸”+“现场图文报告”+“平面规划方案草稿(optional)”。也就是国外设计师在启动设计工作前需要的基本资料。
在另一方面,参与项目的“角色”也应尽可能优化和精简。简单说,就是不要招揽过多的外聘顾问公司,更加不要形成固定“模式”,除非真的有这个必要。市场上常见的顾问公司有“项目管理顾问”、“机电顾问”、“结构顾问”、“灯光顾问”、和“幕墙顾问”等。项目经理要根据项目自身的实际条件和需求有选择地启用这些顾问,因为并不是每个项目都需要这些人参与在内的。滨江专业奢侈品店铺装修公司案例
提倡“商业工程一体化”管理模式
所谓的“商业工程一体化”,简单说就是由同一个人(或团队)同时管理“商务”和“工程”两条线。如此一来,他的左眼在看商业的同时,右眼也能同时审视工程。自己的左手和右手、左脑和右脑相互交换信息,不但不会有冲突和分歧,而且在团队的组建和人员的配置方面也是最经济的。
一般情况下,无论是甲方还是乙方,商业和工程一般都是由两个相对独立的团队负责的。如此一来,甲乙双方在日常的沟通便是一个2X2的关系。
口径不统一,所以也是时常造成内外分歧或争议的主要诱导原因。要是甲乙其中一方可以做到“商业工程一体化”的话,那么沟通的模式便是1X2的关系,而最理想的情况自然是双方都能做到“一体化”,即1X1的点对点沟通模式。
寻找专业且忠实的总包单位
总包单位的选择,不仅仅会影响工程的造价,而且还会决定工程的周期与质量,也就是项目管理中最重要的三个元素,即“价格”、“时间”、和“质量”。
总包单位需有能力提供一份专业且完整的现场图文报告(英文),并做到让海外设计师不需到现场却能通过此报告了解现场的基本情况和细节;
总包单位需有能力根据雇主的要求提供专业且合理的报价,以及符合设计要求的材料样板;
总包单位的项目经理除了要熟悉工程和项目管理以外,还需有能力用纯熟的英文进行说和写的沟通;滨江专业奢侈品店铺装修公司指南
总包单位的项目经理还需熟悉奢侈品商铺的开发流程;
工程是很实在的东西,不是靠“吹”就能做出来的。市场上自称专业和有奢侈品商铺建设经验的总包很多,但事实上真正能够跨过以上几道门槛的却很少,尤其是后面两条,因为优秀和全面的项目经理在市场上本来就比较紧缺。
把故意“拖延”和“怠慢”的人调离团队
在项目开发的过程中,每一个人、部门、或单位就好像一个传动系统中的齿轮,要是有哪个“齿轮”除了问题或故障的话,必然也会影响整个项目的进度和效率。基于立场和所处位置的不同,每个人对时间和效率的看法都是不一样的,有些人想快,但或许也有些人想慢慢来。
项目经理(有快有慢):有心努力提高效率和缩短项目开发时间的项目经理是属于“想做事”和“想出业绩”的类型;而反之,也不排除有些项目经理却刻意选择“慢工出细活”。在他们眼里,一年做2个项目和20个项目都一样,反正公司也不会因为多做事而多给钱,那还不如选择前者要舒服一些呢。
设计师(循规蹈矩):对于成熟的项目,其实设计工作所需的时间是要打对折的,因为很多东西其实都已经是成型的。然而,尽管在这种情况下,设计师一般也不会主动将设计周期由原来的2个月缩短到1个月或半个月。其原因非常简单,因为他们生怕一旦设计周期缩短并对外公开了,那么他们的设计工作相对而言也就没有那么“物有所值”了。所以,多数设计师会选择“循规蹈矩”和“按部就班”,因为这样对他们而言是最保险的。滨江专业奢侈品店铺装修
总包单位(速战速决):在正常情况下,尤其是在能保质保量地完成任务的情况下,总包单位一般是不会主动拖延工期的。很简单,要是两个月就能完成的项目,他们没有必要故意拖到三个月完成,因为他们得到的报酬是一样的,但后面一个月的拖延时间却是有费用支出的。
图片其次,奢侈品展柜的设计要简洁明了,因为简洁明了的的事物,是吸引观众的比较理想的办法。因此,展柜的设计也要能抓住消费者眼球。再次,展柜设计要突出重点,奢侈品展柜的基本作用就是展示产品,因此一定要设计出展示产品明显的特征的作用,比如在灯光的使用上,或者其他配饰上,来突出产品的特点。
最后,奢侈品展柜的设计要独特,虽然设计要讲究新颖潮流,但是在展柜设计的时候,还要结合现代人喜欢的潮流风格。另外,奢侈品展柜设计还要站在客户的角度,客户所经营的是什么产品,产品是什么风格,都要站在客户的角度去进行展柜设计,如果整体风格不搭调,那就会显得很没有生机。滨江专业奢侈品店铺装修
每经记者注意到,疫情重挫全球奢侈品市场,即便是LV、爱马仕等头部奢侈品也难逃业绩下滑。有数据显示,2020年全球奢侈品市场萎缩23%,但中国境内奢侈品销售却迎来强势反弹,全年逆势上扬约48%,达到近3460亿元人民币,受到前所未有的重视。
奢侈品店铺装修应该:1、注意装修设计。设计的好坏决定了你店铺呈现的效果。建议聘请专业的设计师进行设计,根据你经营的产品特点进行合理布局,并做适当的软装饰,提升店铺的档次。
2、注意装修合同。一定是约定工期、质量、验收标准、综合造价的规范合同,对模糊事项一定要搞清楚。
3、注意消防安全。一般餐饮类的店铺都需要合理设置应急通道,购置灭火器。室内装修材料用防火涂料进行防火处理,如果你当地的消防有这样的要求,你也要注意符合规范。
4、注意装修材料。尽量选用环保、达标、低污染的装饰材料。滨江专业奢侈品店铺装修设计公司
5、注意施工质量。尤其是水电路等隐蔽工程,注意监督工人的施工质量和进度,随时发现问题要随时纠正。
 
厂房装修,办公室装修,美容院装修,培训机构装修,写字楼装修,餐饮装修
厂房装修,办公室装修,美容院装修,培训机构装修,写字楼装修,餐饮装修
厂房装修,办公室装修,美容院装修,培训机构装修,写字楼装修,餐饮装修
厂房装修,办公室装修,美容院装修,培训机构装修,写字楼装修,餐饮装修
 
厂房装修,办公室装修,美容院装修,培训机构装修,写字楼装修,餐饮装修
> 此页显示为 - 工程部
 在线客服:
点击返回首页